EFFICACITE PROJETS

  • La force de NCE dans le domaine des projets, c’est de pouvoir émuler une fonction de PMO en très peu de temps qu’elle soit à créer ou à perfectionner.

  • Notre originalité, c’est d’opérer par ajustements plutôt que bouleversements. Concrètement, on part d’un questionnaire aux acteurs clés pour faire le bon diagnostic et décider ensemble de la piste d’amélioration qui aura le plus d’impact sur les résultats de l’entreprise.

  • En effet, s’agit-il d’un problème de méthodologie de projets, d’utilisation d’outils, de cadre de gestion, d’indicateurs, d’intégration des projets, de gouvernance, d’alignement stratégique, de procédure de lancement, de management transverse ?

  • Notre culture, c’est aussi d’être flexible, c’est pourquoi si vous disposez déjà d’un diagnostic solide, nous pouvons directement vous aider à mettre en place votre plan d’action.

  • Nous ne faisons pas des méthodes de projets un dogmatisme. Ce qui nous passionne, c’est de trouver ensemble les aménagements qui offrent le meilleur taux d’amélioration de l’existant.

Notre offre de gestion de projets

Pour vous accompagner dans la réalisation de vos projets NCE fournit :
  • Conseil pour l’organisation et la mise en place d’un management par projets

  • Mise en place ou amélioration d’une fonction PMO (avec ou sans ressource dédiée)

  • Formation de management de projets

  • Coaching et accompagnement sur les projets

  • Assistance technique en gestion des délais, des coûts, des risques, de la documentation, des outils, du partage

Notre offre de PMO

  • S’assurer que les projets lancés soient pertinents (et notamment vérification des bénéfices) et les prioriser entre eux

  • Sécuriser et bien gérer les projets à enjeux majeurs

  • Fournir un état d’avancement des projets en temps réel par une remontée des informations efficace mais simple

  • Contrôler l’impact des projets sur l’entreprise et vérifier les équilibres projets-production

  • Générer de la confiance et de la sécurité chez les chefs de projets en diminuant leur isolement

  • Maximiser les pratiques sur les projets en optimisant le partage des outils et des méthodes et en offrant un espace d’échange

La formation comme réponse personnalisée et adaptée pour améliorer la pratique dans votre entreprise

Les formations comportent une partie générique de la gestion de projets car il est important de repartir sur des bonnes bases et notamment les apports qu’ont pu apporter ces dernières années Prince 2, la chaine critique.

Nous y rajoutons également une touche sectorielle de votre domaine (Télécommunications, Informatique, SI, BTP, Bancassurance, Tertiaire, Commerce, … Enfin et surtout, il y a une qui s’appuie directement sur vos cas « terrain » comme cas d’application.

Les chapitres abordés : fondamentaux du management de projet, gouvernance, le substrat de la méthode sans en être esclave (P2, chaine critique, …), la communication, les outils, la sous-traitance, la cloture, la gestion des risques, des délais et de la documentation